Metoda delficka i jej zastosowanie w zarządzaniu strategicznym
Kolokwialnie rzecz ujmując, metoda delficka oparta jest na popularnym powiedzeniu „co dwie głowy to nie jedna”. Nawiązuje do starożytnego miasta Delfy, w którym kapłanka Pytia ze świątyni Apollina przepowiadała przyszłość. Czy wiesz, w jaki sposób możesz ją wykorzystać w tworzeniu strategii swojej firmy? Przekonajmy się!
Zespół IFIRMA
Strategia błękitnego oceanu – sposób jak zwiększyć zyski w firmie?
To, w jaki sposób działa większość mechanizmów rynkowych jest efektem dominacji tzw. czerwonych oceanów. Pojęcie to odnosi się do zaciętej walki konkurencyjnej pomiędzy różnymi podmiotami gospodarczymi.
Koopetycja – współpraca czy rywalizacja?
Czy pomiędzy przedsiębiorstwami możliwe jest nawiązywanie współpracy, przy jednoczesnym konkurowaniu ze sobą? Takie rozwiązanie może wydawać się dosyć nietypowe, ale okazuje się, że niekiedy taki układ może nieść ze sobą wiele korzyści. Jest to tzw. koopetycja i za chwilę dowiesz się, w jaki sposób ją kształtować.
Jak wdrożyć strategię zarządzania wiedzą w małych i średnich przedsiębiorstwach?
Prowadzenie biznesu wymaga wielu zasobów, które warunkują jego wartość. Oprócz zasobów materialnych, ludzi, technologii, zasadnicze znaczenie ma sposób tworzenia, użytkowania i dzielenia się wiedzą. Zwłaszcza wśród małych i średnich przedsiębiorstw, sprecyzowany i ukierunkowany na konkretny cel system zarządzania wiedzą pozwoli podejmować lepsze decyzje strategiczne.
Crowdsourcing – czym jest i czy można go wykorzystać jako źródło kreatywnych rozwiązań dla firmy?
Na przestrzeni lat wiele firm zdążyło dostrzec potencjał w procesie angażowania społeczności w swój rozwój i poszukiwania innowacyjnych pomysłów. Ponadto wszechobecność Internetu znacząco ułatwiła to zadanie i zapoczątkowała w biznesie zjawisko crowdsourcingu. Czy wiesz, w jaki sposób możesz je wykorzystać?
Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) – co to takiego? Finansowe i niefinansowe KPI
Refleksja nad wydajnością jest jednym z najważniejszych sposobów wpływania na sukces firmy. Kluczowe wskaźniki efektywności pozwalają odzwierciedlić sukces firmy i przedstawić przyszłą strategię z dobrze ugruntowanej pozycji.
Macierz Ansoffa jako narzędzie do badania możliwości rozwoju przedsiębiorstwa
Ciągłe udoskonalanie procesów w przedsiębiorstwie i szukanie rozwiązań na pojawiające się przeszkody decydują o jego przewadze konkurencyjnej.
Łańcuch wartości jako metoda analizy strategicznej przedsiębiorstwa
Kolejną metodą badania działalności przedsiębiorstwa jest łańcuch wartości Portera.
Analiza portfelowa przedsiębiorstwa – jakie są metody? Czym jest macierz BCG?
Każde przedsiębiorstwo posiada swój portfel strategiczny, który może składać się z produktów, usług lub podlegających podmiotów. Skuteczne zarządzanie nim umożliwia podejmowanie kluczowych decyzji dla rozwoju przedsiębiorstwa. Pomóc Ci w tym może analiza portfelowa.
Analiza PEST – jako metoda na ocenę makrootoczenia przedsiębiorstwa
Otoczenie biznesowe, w którym działają przedsiębiorcy, bywa zmienne i kapryśne.
Z biurem rachunkowym IFIRMA masz i czas, i firmę
Już za 149 zł
miesięcznie
- Pomagamy w przeniesieniu dokumentów i formalnościach
- Przydzielamy dedykowaną księgową
- Wygodnie dostarczasz dokumenty, a księgowa rozlicza miesiąc i wysyła deklaracje
Myślisz o zmianie księgowego?
Zostaw swój numer telefonu, a my znajdziemy księgowego dla Ciebie.
